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2018年9月份全省供销合作社系统经济运行情况

发布时间:2018-12-19 信息来源: 财会处 责任编辑:办公室

  2018年1-9月,省供销社系统深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,认真落实中央和省委省政府实施乡村振兴战略决策部署,按照高质量发展、高水平服务要求,大力整合供销系统业务资源尤其是省供销社直属企业经营服务资源,引领带动农民增产增收、农业提质增效。全系统销售总额、利润总额、资产总额、所有者权益分别实现564.2亿元、4.9亿元、443.7亿元和115.8亿元,同比分别增长5.2%、-4.8%、0.8%和3%,资产负债率73.9%,同比下降0.6个百分点。 

  一、经营业务平稳发展 

  (一)经济运行的稳定性、协调性增强。1-9月,全省系统实现销售总额564.2亿元,同比增长5.2%,其中,佛山、中山、东莞、汕头等4个市销售同比增长超过15%。东莞、汕头、汕尾、河源等10个地级市供销社实现销售、利润双增长;珠三角、粤东、粤西、粤北销售总额同比分别增长16.8%、7.9%、-0.7%、-2.0%,粤东地区扭转多年以来的下降态势,经济增长的速度和质量普遍提升;省本级利润持续增长,肇庆、汕尾等地利润大幅增长,发展的协调性逐步增强。 

  (二)主要经营业务平稳发展。一是农业生产资料板块加快转型升级,效益增长。全省系统农资企业以市场为导向调整产品结构、以需求为导向丰富服务内容,积极推进绿色生态发展,稳定了市场份额,提高了经营效益。1-9月售给农民肥料264.6万吨,实现利润总额1.7亿元,同比增长34.6%。二是农产品销售略有增长。全省系统积极谋划落实乡村振兴战略部署,加快构建为农服务体系,努力推进农产品产销对接和品牌化建设,1-9月实现农副产品销售额110.2亿元,同比略增0.4%。三是农村消费品零售保持增长。系统日用消费品企业积极应对消费结构升级和市场竞争,加快挖掘细分市场,稳定了消费群体,巩固了市场份额。1-9月全省系统实现消费品零售额126.2亿元,同比增长2.6%,其中乡村消费品零售额同比增长1.5%,增速比城镇略低1.4个百分点。四是再生资源企业经营改善,降幅收窄。2017年以来,受全国再生资源市场政策变化影响,废钢铁、废有色金属等大宗产品价格倒挂,企业经营面临较大困难。系统再生资源企业积极应对经营压力,调整经营结构,1-9月全省系统再生资源销售总额90.2亿元,降幅比第二季度收窄4个百分点。 

  (三)省级企业效益持续增长。今年以来,省本级企业加快转型升级,优化经营格局,促进传统业务与新兴业务深度融合、提质增效。1-9月实现销售总额148.7亿元,实现利润总额18179万元,同比增长24.7%。一是提升为农服务能力。省本级企业以实施全省乡村振兴战略为契机,加强与各地市、县合作,推动三农服务平台建设,做大做强农资、粮油农产品、冷链物流、农村合作金融等关键领域和优势产业,不断提高社会效益和经济效益二是打造电商综合平台。顺应信息化和互联网商业环境,加快实施“互联网+”战略,打造我省供销社电商综合平台,推进天禾农资、天润农产品、天保再生资源、新供销日用消费品等省级电商平台对接系统内外资源,促进线上线下融合发展。三是积极防范经营风险。进一步建立完善内控制度,强化财务管理,严控运营成本,降低企业资产负债率,确保经营风险处于合理可控水平。 

  (四)部署助农服务示范体系建设。我省供销社系统以实施全省乡村振兴战略为契机,部署助农服务综合平台和服务中心建设,打造我省新型乡村助农服务示范体系英德市石灰铺美村助农服务中心通过对接“供销e”、“新供销天润商城”、“即送网”、“茶叶网”、“京东”、“淘宝”等电子商务平台,销售英德红茶及各种特色农产品。目前,英德全市已有40多家农业企业的200余种产品进驻该中心,1-9月助农销售农产品2600多万元,其中网上销售额达500多万元,辐射带动周边乡镇农民1000多户,托管土地面积100多亩,帮扶19户贫困户种植茶叶40多亩,解决当地农民再就业100多人。 

  二、存在的主要问题 

  一是发展不平衡不充分难题仍有待突破。系统的主要赢利点仍然是省本级企业,珠三角、粤东地区、粤西地区利润额同比下降,其中茂名市亏损严重二是企业分化趋势明显,为农服务能力和水平有待提高。各行业经营企业受市场环境、经营管理水平等因素影响,经营业绩分化严重,为农服务、带动农户发展的能力仍需加强。三是人才队伍建设滞后。部分供销社适应现代农业发展的人才缺乏、结构断层,新产业新业态急需人才匮乏,存在“招人难、留人更难”的情况。 

  三、工作建议 

  省委省政府出台的《关于推进乡村振兴战略的实施意见》明确提出供销社的主要工作任务,为供销社加快发展带来重大历史机遇。全省供销社系统要提高政治站位,切实把思想和行动统一到省委省政府的决策部署上来,不断提升服务层次和水平,确保高质量完成建设任务。 

  一是抢抓机遇,加快建设助农服务示范体系。积极争取党委、政府重视和支持,用足用好用活规划选址、项目用地、资源整合、税费减免、财政资金等方面的政策,助力助农服务示范体系建设,进一步增强为农服务能力。 

  二是开拓经营,提高企业盈利水平。加强市场行情研判,整合经营资源,优化经营结构,积极寻找新的经济增长点,大力开拓新兴经营业务;严格控制企业经营成本,提高营业收入利润率  

  三是完善内控制度,防范经营风险。规范财务管理,建立和完善全面预算管理制度,强化存量货币资金管理,实现开源节流,降本增效;强化项目管理,切实抓好新上项目的规划、在建项目的管控和竣工项目的运营工作,提高项目资金使用效益;加强风险控制,加大降低资产负债率力度,严控债务规模过快增长。 


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